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人力资源管理|HR数字化转型篇


发布时间:2022-06-30 07:28:02 来源:ly乐鱼真人游戏 来源:ly乐鱼真人游戏


  HR的六大模块、三支柱都很好的表现了HR这个岗位的不可替代性,随着时代的发展,数字化已经成了一个趋势,HR也应当充分利用现有资源实现工作的高效模式,节省不必要的时间和人工成本(中誉艾科)。

  1、首先要实现工作场景的数字化,包括工作中的文件储存、编辑,信息共享等 ,比如运用办公软件(艾人才)。以员工体验为中心,提升服务效率。

  2、其次是将人力资源流程和员工服务的数字化,通过系统化的工具,将人工从日常的人力资源流程中抽离出来,比如招聘,审批和其他行政业务。但是要预防员工参与度过低现象的发生。

  3、培养数字人才,包含三个显著特征:文化适应、快速学习和情商 。重建人才的数字化能力、管理者的数字化运营能力和领导者的数字化领导力,从战略层面实施企业数字化战略。

  4、通过能力测评分析报告,职业性格测评评估员工的技能以及培训计划。培训可以借助电脑和手机,通过直播或录播等E-Learning的方式进行参加培训,以此来提升专业知识和技能。

  5、通过模块化和自动化与薪酬发放系统完成对接,员工可以通过手机登录系统及时收到各类档案和薪酬信息。

  6、人才管理和决策的数字化通过数字化技术对信息的处理:高效的收集和分析信息,精准配备人员与任务的匹配 ,包括:人岗匹配,团队匹配,人与战略匹配等。

  值得注意的是,技术虽然能节约时间,降低成本,提高效率,但不能替代管理以及决策。在成为“以业务为中心和以技术为中心”之前,HR首先是“以人为中心”, 无论系统多么高级,都需要“人”的运维发挥其价值,企业上系统(艾人才)最终还是为组织内的“人”服务。




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